Деньги не главное! Интервью с Артемом Газаряном, студентом СПбГУПТД

— Артем, почему вы решили пойти учиться на полиграфиста? Чем вас привлекла наша индустрия?

Профессию полиграфиста я не выбирал. Документы подал туда, куда хватило баллов ЕГЭ, и где было более-менее интересно. Я с детства люблю книги и подумал, что было бы интересно узнать, как создание самой интересной штуки детства работает изнутри. Также, в конце школы, я начал увлекаться рисованием и дизайном и решил, что образование полиграфиста поможет лучше понять техническую сторону работы в этой сфере: как и какие методы работают при создании той или иной красивой картинки на книге или упаковке.

— Не пожалели о выборе?

— Если бы я знал, какие тайны хранит в себе полиграфическая отрасль, то решил бы учиться этой профессии намерено. В процессе обучения меня привлекла синергия технических и дизайнерских знаний. То есть мы учили прикладную физику и светотехнику, принципы построения печатной машины и прочие вещи, которые необходимы технической профессии. Но также получали знания о принципах работы цвета и построении композиций. Меня это очень привлекло.

Мне кажется, что полиграфист — это комплексное название специалиста, который может реализовать себя и в технической, и в творческой области. Кто-то будет печатником, кто-то — дизайнером. Но даже неглубокие знания в этих, казалось бы, далеких друг от друга сферах, могут помочь в работе и развитии специалистов.

— Среди ваших одногруппников много тех, которые испытывают к своей профессии такой же интерес как и вы?

— Насколько я знаю, все наши ребята работают в отрасли. Кто-то менеджер по продажам, кто-то колорист, а кто-то дизайнер. Мне кажется, что если бы им не нравилась полиграфия, то после бакалавриата они не пошли бы еще два года учиться в магистратуре. Хотя, не исключено, что кто-то видит в этом старт для будущей карьеры в другой отрасли, и пока что просто копит знания и опыт. Полиграфическая сфера довольно большая и с ней можно быть связанным не только в качестве исполнителя работ, но и выступать в роли заказчика. Ведь всегда лучше знать изнутри, как делают вещь, которая тебе нужна.

К сожалению, большинство полиграфических предприятий находятся за чертой не то что метро, но и комфортной среды в целом.

— Как типографии привлечь к себе молодых людей? Какие факторы наиболее важны для вас и представителей вашего поколения при устройстве на работу?

— Если рассуждать глобально, то первое это, конечно, удобное географическое расположение типографии. К сожалению, большинство полиграфических предприятий находятся за чертой не то что метро, но и комфортной среды в целом. Добираться каждый день по два часа в одну сторону, даже до идеального рабочего места, не захочет ни один молодой человек. А об идеальности рабочего места можно даже не вспоминать. По моему опыту, не только полиграфические, но и другие крупные производственные предприятия выглядят не самым лучшим образом. Даже если закрыть глаза на неудобное местоположение, мы — как и любой нормальный человек — ожидаем чистоты и порядка на рабочем месте. К сожалению, и это редкость. Многие директора и руководители попросту не обращают внимания на внешнюю составляющую производства. Если машина работает исправно, люди приходят вовремя, тиражи летят один за другим, то чего еще нужно? Конечно, мы понимаем, что типография — это производство. Там всегда шумно, не везде чисто и часто нужен косметический ремонт. Возможно, все это не важно для руководителя и людей старшего возраста, которые привыкли работать в такой обстановке и даже считают ее хорошей. Никто и не подумает, что цвет стен в цеху может быть важнее, чем зарплата, но иногда именно так и происходит. Молодым современным людям хочется работать в красивом и удобном месте. Чтобы кресло было без дырок и на стенах краска, а не голые кирпичи.

Вторая важная составляющая это культура. Казалось бы, ну что может быть проще банальной вежливости по отношению к молодым специалистам, которые только начинают свой трудовой путь? К сожалению, случается так что и руководители, и стоящие выше нас рядовые сотрудники типографий не видят необходимости в вежливом общении с потенциальным или новым сотрудником. Лично я с таким редко сталкивался — у нас на предприятии печатники и резчики хотят поделиться, иногда даже похвалиться своими знаниями перед молодыми людьми, и делают это из лучших побуждений — однако негативные примеры присутствуют и их не мало.

Третий, и, наверное самый важный фактор — перспектива работы. В самом начале профессионального пути многие молодые люди искренне стремятся получить новые знания и навыки, часто изучают то, что не касается их напрямую, но этот огонек тушится безразличием руководителя. Нам обещают карьерный рост, но не объясняют куда и что конкретно для этого нужно. Со временем задор проходит. Кто-то смиряется, кто-то ищет «счастье» на других предприятиях.

Ну и четвертый аспект — это заработная плата. Любая работа должна в первую очередь приносить деньги. Если человек соглашается “вынуть” из своей жизни 8–12 часов и отдать их работе, даже если она ему очень интересна, он хочет за это что-то получить — чем больше, тем лучше. Молодое поколение не исключение — все хотят зарабатывать много, но у нас есть не только потребность в деньгах, но и понимание того, за что мы будем получать эти деньги. Чем больше я умею и чем больше ответственности я могу на себя взять, чем сложнее меня заменить как специалиста, тем больше денег я за это получу. Мне кажется это очевидно. Если работодатель готов следовать такой логике и заинтересован в развитии своих кадров, то молодые специалисты будут к нему тянуться.

— Зарплата на последнем месте — серьезно?!

— Да, именно так. Не могу говорить за всех своих сверстников, но мне кажется, нет смысла гнаться за большой зарплатой, когда ты только в начале своего профессионального пути. Конечно, все рассчитывают на какой-то базовый зарплатный минимум и хотят чтобы он был выше, чем в общепите, для работы в котором и учиться особо не нужно. Ведь неспроста мы шесть лет изучали сложные полиграфические технологии, разбирались в ГОСТах и стандартах. При этом мы отдаем себе отчет в том, что тех знаний, которые мы приобретаем в процессе обучения в университете и которые, конечно, необходимы для понимания рабочих процессов, не всегда достаточно в практической работе. Всему научить невозможно.

— Вы отмечаете, что у многих типографий неприглядные помещения и рабочие места, что наставники и руководители обращаются без уважения, но при этом говорите, что сами с таким сталкивались редко. Откуда тогда такие выводы?

— Я был в семи довольно крупных типографиях Санкт-Петербурга. Первый опыт посещения и работы в типографии был во время практики на третьем курсе. Он вызвал у меня, к сожалению, больше негативных эмоций. Возможно, это лично моя проблема завышенных ожиданий, но я никак не предполагал, что вместо изучения оборудования мы будем клеить коробки и работать упаковщиками. Также мы столкнулись с не очень уважительным отношением, хотя все старались работать исправно. Аналогичные отзывы я слышал от своих сокурсников. Именно такой негативный опыт отбивает у студентов желание заниматься тем, что они изучают в университете.

Впрочем, я не хочу сказать, что везде хаос и разруха. В трех типографиях из семи было очень приятно находится, там была настоящая рабочая атмосфера.

Мне важно, чтобы в типографии было много разных технологий.

— А, например, оснащенность типографии важна для вас? Ведь нам в обозримом будущем скорее всего не светят самые современные высокотехнологические решения. Понятно, что китайские производители не оставят нас без машин, но по отношению к Европе и Японии они все еще в положении догоняющих…

— Мне важно, чтобы в типографии было много разных технологий: кашировка, разные виды тиснения, ламинация и многое другое. Вот это действительно важно и главное интересно. Для начала, хотелось бы понять и научиться работать на машинах со старыми и проверенными технологиями, а потом развиваться и изучать новое.

— Ваши пожелания и ожидания понятны. С другой стороны, я много раз слышал нарекания со стороны руководителей типографий на студентов и молодых людей, которые только закончили учиться и пришли устраиваться на работу. Их ругают за отсутствие интереса к работе, неготовность соблюдать банальный график, не говоря уже о каких-то внутренних требованиях предприятия. Молодые люди не задерживаются на одном месте дольше нескольких месяцев, а то и вообще могу просто не выйти на работу без предупреждения, потому что им что-то не понравилось. Я готов согласиться, что в каких-то случаях “виновата” типография, но ведь у любой медали две стороны…

— Абсолютно с вами согласен. К сожалению, у некоторых людей нет чувства ответственности и профессионального этикета. В данном случае, я буду на стороне руководителя, если абстрагироваться от того, что перед нами студент или только что окончивший университет молодой человек и представить, что это обычный работник. Никакой работодатель не захочет держать у себя человека, который опаздывает, плохо выполняет свои обязанности или просто не является на работу без причины. В свою очередь, хочу сказать, что в Образцовой Типографии, руководители положительно относятся к студентам, которые стараются совмещать работу и учебу. Они понимают, что это довольно тяжело и готовы давать поблажки. От одногруппников я тоже часто слышал, что руководство старается помочь студенту, который совмещает работу и учебу, но при условии добросовестного выполнения своих обязанностей.

— Когда вы впервые вышли на текущую работу, что вам больше всего запомнилось — в положительном ключе и отрицательном…

— В положительном — хороший коллектив и поддержку со стороны руководства. Я еще на собеседовании объяснил, что продолжаю учебу и спросил о возможности уходить с работы в определенные дни. К моей ситуации отнеслись с пониманием и приняли на работу.

Отрицательных моментов практически не было. Разве что из-за своих ошибок в первые месяцы работы было неприятно осознавать, что я подвел коллег. Впрочем, за них никто не ругал и не кричал, а объяснял какую ошибку и где я допустил.

— Как бы вы сопоставили уровень своих знаний и навыков с финансовой мотивацией со стороны работодателя?

— Нас научили всему что нужно, поэтому я рассчитывал примерно на такую же зарплату как у других сотрудников на аналогичных позициях. Я ее получил — после испытательного срока мой доход был таким же, как и у других людей на этой должности. С учетом тех знаний и умений, которые у меня были, первая зарплата меня вполне устраивала.

— Хотите сказать, что впервые пришли в типографию и практически сразу “встали к станку”?

— Практически так и было. После двух месяце обучения, я полностью самостоятельно стал выполнять свою работу. Конечно, периодически консультируясь у более опытных коллег.

— Когда я учился на третьем курсе и впервые начал подрабатывать в редакции полиграфического журнала, вопросы зарплаты, отношения, графика меня не интересовали совершенно. Главным была возможность стоять “за спиной” людей, которые готовы делиться со мной какими-то знаниями и практическим опытом. Сегодня есть очень много молодых людей, которые фактически, ничего не умея, уже на старте требуют весьма нескромной зарплаты и каких-то дополнительных “плюшек”. Я сейчас говорю не только про полиграфистов — в моем окружении есть люди, которые регулярно собеседуют зумеров, и с которыми я регулярно обсуждаю соотношение их потребностей с возможностью работодателя. Подобных случаев ОЧЕНЬ много. На чьей стороне зумеры в этом вопросе и почему?

— Говоря о нескромности зарплаты, нужно понимать, откуда они ее взяли. Если придумали, то тут и разговаривать не о чем. Я на месте работодателя не взял бы человека, который ничего не умеет и хочет сразу непомерно большую зарплату. Видимо, молодые люди сейчас не понимают как и за что им готовы платить. Но если они провели хоть какой-то анализ рынка, сравнили зарплаты на одной позиции в разных местах, вывели среднее или чуть выше и хотят получить такую сумму, я не вижу в этом проблемы. Если человек имеет хоть какие-то знания в своей области да еще и учится в ВУЗе по специальности, то за два-три месяца компания, приложив небольшие усилия, может получить готового специалиста “под ключ” к себе в команду. И если эта компания добросовестная, то и зарплата у такого сотрудника должна быть такой же как у всех сотрудников на таких же должностях.

— Как вам работается в коллективе с психологической точки зрения? Там много ваших ровесников, есть с кем поговорить о работе или о чем-то кроме работы?

— Я хорошо нахожу общий язык с людьми любого возраста. Мне всегда нравилось общаться с людьми старшего поколения и чему-то у них учиться. Вокруг меня больше людей, которые старше меня на 10–30 лет. Но для меня это совершенно не проблема, если меня воспринимают всерьез.

Молодые люди, конечно, тоже есть, но их не так много. С ними общий язык найти еще проще.

Основное, что может привлечь нового работника — это компетентность его руководителя. Именно знания и умения ценятся нашим поколением.

— Каким главным качеством должен обладать ваш наставник/начальник?

— Основное, что может привлечь нового работника — это компетентность его руководителя. Именно знания и умения ценятся нашим поколением. Когда на любой технологический вопрос наставник может ответить быстро и понятно, это вызывает уважение. Такого человека хочется слушать, с ним хочется советоваться, иногда даже записывать его слова, чтобы запомнить. Изучение нового — это необходимость для нас, молодых специалистов. И когда есть хотя бы один человек на производстве, который делится знаниями и объясняет новые вещи, молодым людям будет интересно.

— Есть что-то такое, чем компания может вас “зажечь”, что заставило бы вас теснее ассоциировать себя именно с этой компанией?

— Первое, что приходит на ум, это люди. Если я вижу в компании классных, умных, ярких людей, которым по-настоящему нравится их дело и они работают с большим энтузиазмом, конечно, это вдохновляет.

Второе, это, наверное выпускаемый продукт. Когда идешь по магазину и видишь красивую, качественную упаковку, которая печатается в типографии, где ты работаешь, это вызывает приятные чувства.

— Допустим, вы устроились на работу в типографию, но в какой-то момент происходит нечто, после чего вы увольняетесь. Что должно произойти, чтобы вы так поступили?

— Первое и самое основное и банальное — систематическое нарушение каких-то базовых потребностей. Если бы заставляли работать без обеда, задерживали допоздна, предлагали невозможные для работы условия, то вряд ли я надолго задержался бы в такой компании.

Аналогично стал бы искать варианты, если бы исчезла уверенность в том, что на этой работе и завтра, и в следующем году будет так же как сейчас, или даже лучше.

Ну и, конечно, ушел бы из-за хамского отношения в свой адрес хоть от коллеги, хоть от генерального директора. Думаю, что ни один уважающий себя человек не потерпит такого.

— Как считаете, в полиграфии сегодня престижно работать? Это перспективная отрасль?

— Престиж — понятие относительное. Одни люди считают, что престижно быть пластическим хирургом, а другие — что консультантом в отделе автозапчастей. Обе эти профессии важны и необходимы в обществе, а главное, есть люди, которые рады работать и там, и там. Если следовать наиболее популярному объяснению престижности в социуме, то, я считаю, что полиграфия — престижная отрасль. Будь то печатник, препресс-специалист или менеджер по продажам. Во всех этих сферах необходимы определенные знания и умения, которые есть не у каждого человека. Престиж – это уважение. Люди образованные уважают в первую очередь профессионализм и компетенцию. Чем уже и сложнее специальность, тем больше знаний она требует. Я думаю, что в полиграфии — в любой ее сфере — довольно много тонких нюансов, которые не каждый специалист другой сферы поймет с первого раза.

Престиж — понятие относительное. Одни люди считают, что престижно быть пластическим хирургом, а другие — что консультантом в отделе автозапчастей.

Что касается перспективности, здесь я отвечу коротко: все зависит от человека. Человек целеустремленный, амбициозный, увлеченный везде добьется если не идеального, то хотя бы хорошего результата. На экскурсиях я видел немало таких людей. Начав с операторов станков, они доросли до руководителей отделов или даже помощников директора.

— А если мы добавим финансовый фактор (зарплату) в предыдущий вопрос? С вашей точки зрения, в полиграфии можно нормально заработать в обозримой перспективе?

— Для меня ответ однозначно да. Я иногда просматриваю новые вакансии на сайтах и вижу, по большей части, конкурентные зарплаты.

Не имея должных знаний и опыта, можно устроиться в типографию на должность с невысоким доходом и получать примерно столько же, сколько получают на позициях, не требующих образования — консультант в магазине, бариста и т.п. Но со временем, совершенствуя свою квалификацию, можно дорасти до руководящей должности с зарплатой, которая будет в два и более раз выше, чем на старте. Я знаю такие истории и лично знаком с людьми, которые прошли именно такой путь.

— В общем, вероятность того, что вы уйдете из полиграфии небольшая? Планируете строить карьеру в этой отрасли?

— Не могу однозначно сказать, что полиграфия — это единственное чем я хотел бы заниматься. Однако, я вижу много плюсов, оставаясь в этой отрасли. Я имею ввиду, что если мне, или кому-то другому надоест работать за печатной машиной и захочется реализовать себя в чем-то более творческом, то можно переквалифицироваться в дизайнера, при этом оставайся во все той же сфере. Или же, если брать вещи совершенно не технические, а, скажем, социальные, то можно стать менеджером по продажам и взаимодействовать с людьми заключая контракты и сделки.

Мне нравится моя должность сейчас. Я часто сталкиваюсь с чем-то новым и интересным, это мотивирует меня все больше погружаться в мир полиграфии.

— В контексте работы у вас есть цель? Кем вы себя видите на пике карьеры?

— Говорят, что крупных высот достигают только те, кто стремится к ним. Мне близок этот тезис и моя цель — достичь вершины и подняться еще выше. Должность генерального директора звучит круто, но за этим должно что-то стоять. Знания, опыт, уверенность в себе, умение признавать ошибки и брать ответственность за свои действия. Без этих качеств невозможно стать лучшим, если можно это так назвать. Но я, в своей работе, стремлюсь именно к этому.

Мне бы не хотелось, чтобы кто-то подумал, что я свысока смотрю на тех, кому комфортно годами заниматься одним и тем же. Есть множество людей, которым удобно отработать смену и ни о чем не думая со спокойной душой уйти домой. Они могут работать так годами и в этом нет ничего плохого или неправильного, но я бы не хотел, чтобы моя карьера пошла по такому сценарию.

— А вы видите себя гендиром своей типографии или наемным руководителем? Если своей — есть “наметки”, какая будет специализация, в чем фишка?

— Мне всегда хотелось создать что-то свое. Быть высококлассным руководителем в крупной компании — это престижно и круто, но я бы хотел иметь свое дело и развиваться в той области, которая интересно именно мне.

Я вижу свою компанию по выпуску премиальной, сложной и дорогой упаковки для артизанальных брендов. Такая упаковка состоит не только из картона и фольги. Я бы хотел создавать что-то сложное по конструкции и печати. Использовать не только привычные материалы, а добавлять металл, кожу, различные ткани. Возможно, спрос на такую продукцию не высок, но и тиражи стоят в разы больше.